帆軟軟件有限公司正式發布《企業績效管理（EPM）白皮書》，聚焦于如何依托商業智能（BI）技術，構建貫穿企業戰略規劃、預算編制、執行監控、分析預測與考核評估的財務管理全鏈路體系，為企業管理服務注入數字化新動能。
在當前復雜多變的市場環境中，財務管理已超越傳統的核算與報告職能，日益成為驅動戰略決策、優化資源配置、提升運營效率的核心引擎。許多企業在績效管理實踐中，仍面臨數據分散、流程割裂、分析滯后、預測不準等挑戰，導致戰略執行脫節、管理效率低下。帆軟此份白皮書深入剖析了這些痛點，并系統性地提出了以BI為核心的EPM解決方案框架。
白皮書核心觀點指出，企業績效管理并非孤立的管理模塊，而是一個需要與業務深度協同、數據深度融合的動態循環過程。通過將BI強大的數據整合、可視化分析與智能預警能力，深度嵌入到EPM的各個環節，企業能夠實現：
- 戰略目標傳導與分解可視化：利用BI將宏觀戰略轉化為可量化、可追蹤的指標體系，并通過駕駛艙、戰略地圖等形式，清晰、直觀地下沉至各部門與崗位，確保全員目標對齊。
- 預算編制與滾動預測智能化：基于歷史數據與多維業務模型，借助BI進行多場景模擬分析，提升預算編制的科學性與敏捷性。結合實時經營數據，實現預算的滾動預測與動態調整。
- 執行過程實時監控與洞察：打破數據孤島，整合財務、業務、市場等多源數據，通過BI儀表盤實時監控關鍵績效指標（KPI）的執行情況，快速定位偏差，追溯根因，變事后補救為事中干預。
- 績效分析與報告自動化：告別繁瑣的手工報表，通過BI平臺自動生成多維度、多層次的績效分析報告，深度挖掘數據價值，為管理層提供及時、準確、深入的決策支持。
- 考核評估數據驅動化：建立與績效結果緊密掛鉤的、客觀透明的考核評價體系，依托BI提供的數據支撐，使評估結果更具公信力，有效驅動組織與個人績效改進。
白皮書強調，打造“財務管理全鏈路”的關鍵在于“連通”與“賦能”。BI作為技術中樞，連通了從戰略到執行、從數據到洞察、從規劃到評估的全流程，賦能財務部門從“價值守護者”轉向“價值創造者”，最終推動整個企業管理服務的升級。
帆軟作為國內領先的BI和大數據分析產品提供商，此次發布的白皮書不僅融合了其服務眾多行業頭部客戶的實踐經驗，也展現了其助力企業通過數據驅動實現精細化管理和智慧決策的深度思考。對于正在尋求財務管理數字化轉型與績效管理體系優化的企業而言，這份白皮書提供了兼具前瞻性與實操性的路徑參考，標志著以數據驅動為核心的企業績效管理新時代正加速到來。
